v型氣動(dòng)調節閥調節原理如何調零？

目前，不少氣動(dòng)調節閥企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行跨界發(fā)展，從單一產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)展到多品類(lèi)的發(fā)展，在消費觀(guān)念日漸成熟的時(shí)代，對企業(yè)來(lái)講，準入門(mén)檻相對較低的行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域面臨的對手自然也是該領(lǐng)域的強勢品牌，與這些強手“過(guò)招”，氣動(dòng)調節閥企業(yè)無(wú)疑要具備更加強勁的實(shí)力。
對于“跨行業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)的興起，在業(yè)內爭論還是較多。不過(guò)，對于其興起原因，業(yè)界的認識還是相當一致：品牌商與企業(yè)無(wú)法取得利益一致。 不過(guò)，還是有很多品牌非常支持這種營(yíng)銷(xiāo)模式，很多經(jīng)銷(xiāo)商雖然沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗，但他們擁有雄厚的實(shí)力，在他們原來(lái)所在的領(lǐng)域是一個(gè)成功者，行業(yè)的成功經(jīng)驗常常會(huì )局限人們的思維。相反，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)者腦子里沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗的框框，反而更易成功。 很多品牌商透露，當下的賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多，不進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)則唯恐丟了市場(chǎng)，淪為“非主流”;隨著(zhù)賣(mài)場(chǎng)開(kāi)花結果，又擔心冷場(chǎng)的煎熬。在這種連鎖賣(mài)場(chǎng)不斷擴大的過(guò)程中，賣(mài)場(chǎng)與品牌商被共同拉入消耗戰，賣(mài)場(chǎng)與品牌“貌合神離”，導致市場(chǎng)混亂?！昂芏嗥髽I(yè)選擇自建渠道，但一家企業(yè)力量太小，最后只能選擇抱團?！?br/>某企業(yè)負責人如此表示。 亦有品牌商認為“跨行業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)違背了商業(yè)原理，企業(yè)跨行業(yè)搜羅經(jīng)銷(xiāo)商，是違背一般商業(yè)運作原理的，它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山，其他行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商對企業(yè)所知道的畢竟非常有限。這部分業(yè)內人士認為，行業(yè)間營(yíng)銷(xiāo)思路是可以相互參考，甚至有些時(shí)候可以全盤(pán)復制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。 跨界是把雙刃劍，企業(yè)若想跨進(jìn)定制行業(yè)，在這個(gè)大環(huán)境下分一杯羹，就需要提前做好轉型規劃，謹慎應對，規避風(fēng)險，衡量好兩者的地位，用創(chuàng )新的思維開(kāi)展工作，助力企業(yè)在跨界之路上走得更順暢些。