氣動(dòng)調節閥的選型依據能反向安裝嗎？

面對氣動(dòng)調節閥市場(chǎng)競爭日益激烈，消費者日益理性、甚至挑剔的局面，氣動(dòng)調節閥企業(yè)應該樹(shù)立市場(chǎng)化理念，走差異化路線(xiàn)，才能實(shí)現企業(yè)盈利目標。樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念在思想觀(guān)念上，要從“保費第一”的單存業(yè)務(wù)觀(guān)點(diǎn)轉變?yōu)椤靶б娴谝弧钡氖袌?chǎng)觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)化競爭的意識;在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，要從習慣的傳統經(jīng)營(yíng)模式轉變?yōu)樯虡I(yè)化運作模式，不斷提高創(chuàng )新能力，實(shí)現業(yè)務(wù)的較快發(fā)展;在增長(cháng)方式上，要從片面追求業(yè)務(wù)規模增長(cháng)轉變?yōu)樽⒅厮俣扰c質(zhì)量、結構、效益的統一，轉變?yōu)樽⒅刈陨硭刭|(zhì)的提高、內涵價(jià)值的提升和企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展;在企業(yè)管理上，要從粗放的管理模式轉變?yōu)榧夹g(shù)含量高、科學(xué)規范的精細化管理模式?？傊?，要遵循市場(chǎng)規律，發(fā)揮市場(chǎng)力量，真正實(shí)現股份制企業(yè)的商業(yè)化運營(yíng)。
市場(chǎng)定位 提高競爭力市場(chǎng)定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標市場(chǎng)上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)定位離不開(kāi)產(chǎn)品和競爭，所以市場(chǎng)定位常與產(chǎn)品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場(chǎng)定位強調的是企業(yè)在滿(mǎn)足市場(chǎng)需要方面，與競爭者相比，應處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競爭者的現有產(chǎn)品，應在目標市場(chǎng)上各處于什么位置;競爭性定位是指在目標市場(chǎng)上，和競爭者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應提供什么樣有特色的產(chǎn)品。
可以看出，三個(gè)概念形異實(shí)同?？刂瞥杀?以利潤為主導企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現利潤的最大化。對于現在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節、每一件事情、每一項活動(dòng)上，因此，要把目標成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人?？偟膩?lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求巨大，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商只有抓住市場(chǎng)需求，做好定位，針對性營(yíng)銷(xiāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的市場(chǎng)。