氣動(dòng)調節閥的選型依據可以手動(dòng)調節嗎？

目前，隨著(zhù)空氣彈簧廠(chǎng)企業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)也會(huì )越鋪越多，標準的建立尤為重要。不論直營(yíng)體系還是加盟體系都應該有標準，這也是對消費者的一種負責。但由于近年來(lái)行業(yè)內相關(guān)行業(yè)標準的缺失，也使得企業(yè)服務(wù)層面的建設一直僅僅停留在表面。就國內行業(yè)發(fā)展來(lái)看，行業(yè)內部企業(yè)的設計能力、品質(zhì)水平管理和環(huán)境保護意識等都處于較低的階段。
而隨著(zhù)國內行業(yè)近年來(lái)的高速發(fā)展，國內企業(yè)已漸漸具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品地能力;在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規模等方面也有了較高的提升。在競爭異常激烈的市場(chǎng)上，一方面需要企業(yè)提升自身的盈利能力，同時(shí)也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設計和生存運營(yíng)的能力。重視完善服務(wù)體系的建立服務(wù)對空氣彈簧廠(chǎng)企業(yè)的生存發(fā)展，具有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌同等重要的意義。服務(wù)已成為當今企業(yè)十分重要的一項營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)，它是質(zhì)量完美呈現的的推手，是企業(yè)品牌形象提升的前提。
企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，對于產(chǎn)品銷(xiāo)售及企業(yè)品牌知名度所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，是任何廣告、媒體宣傳都代替不了的。擴張品類(lèi)策略的下一個(gè)要點(diǎn)是引入競爭對手。利用競爭對手來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)、教育消費者、否則品類(lèi)市場(chǎng)難形成大氣候。在引入對手時(shí)，企業(yè)還必須學(xué)會(huì )來(lái)加強內部的競爭，也就是當自己的某一個(gè)品牌占據市場(chǎng)主導地位后，及時(shí)推出第二品牌，創(chuàng )造新的市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，這是領(lǐng)導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線(xiàn)品牌也已穩居行業(yè)銷(xiāo)量前列。隨著(zhù)行業(yè)競爭的日漸嚴峻，企業(yè)間的競爭也儼然到來(lái)白熱化的階段。作為一個(gè)在國內外發(fā)展近三十年的成熟產(chǎn)業(yè)，當下企業(yè)在硬件設施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面，而品牌建設等軟實(shí)力的建設則就成企業(yè)彰顯實(shí)力的地方了。