v型氣動(dòng)調節閥型號都有哪些？

在行業(yè)變革中，氣動(dòng)調節閥企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展，但在轉型路上，也有不少企業(yè)始終堅持單品發(fā)展，這條專(zhuān)而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨特的優(yōu)勢呢?業(yè)內有專(zhuān)業(yè)人士指出，單品管理優(yōu)劣勢并備，氣動(dòng)調節閥企業(yè)應該懂得趨利避害。
單品管理如何理解?　　企業(yè)的單品管理是指企業(yè)根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，對單品的配置、采購、銷(xiāo)售、物流管理等各項活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數量、金額、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證商品的順暢流通、維持企業(yè)的利潤穩定和優(yōu)化企業(yè)商品結構。
單品管理有何優(yōu)劣勢?　　任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線(xiàn)有利于企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩定利潤，有利于企業(yè)實(shí)現單品的優(yōu)勝劣汰、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著(zhù)不可忽視的弊端，首先，企業(yè)專(zhuān)注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險極大;然后，單品管理本身效果要依靠企業(yè)自身實(shí)力，企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問(wèn)題涉及多方面，要求較高、難度較大。
懂得趨利避害的重要性　　企業(yè)要規避風(fēng)險，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時(shí)擴寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開(kāi)擴多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中。其實(shí)，單品管理獨立來(lái)說(shuō)是利大于弊的，但是如果企業(yè)只專(zhuān)注于單品管理路線(xiàn)的話(huà)，卻是弊大于利?！　τ趩纹饭芾砟Ｊ降膽?，企業(yè)切勿盲目。認清時(shí)勢，擴寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類(lèi)差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚長(cháng)避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢?！　∑鋵?shí)，對于企業(yè)而言，并沒(méi)有固定且最好的發(fā)展模式，企業(yè)只有正視自身實(shí)際情況，結合時(shí)代發(fā)展的需求，才能尋找到更加合適的模式。而單品管理并不適合所有企業(yè)，只有融入全新的思維模式，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。