samson氣動(dòng)調節閥說(shuō)明書(shū)可調節開(kāi)關(guān)大小嗎？

近年來(lái)，氣動(dòng)調節閥行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境逐漸改變，由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)應對市場(chǎng)主導者向買(mǎi)方傾斜的趨勢，不得不強化價(jià)格促銷(xiāo)。在促銷(xiāo)混戰中，氣動(dòng)調節閥企業(yè)不能單憑價(jià)格優(yōu)勢取勝，在價(jià)格的背后還“站”著(zhù)品牌，品牌才是市場(chǎng)的主要競爭力。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，消費者的消費觀(guān)念也隨之改變，早已過(guò)了“價(jià)格為王”的時(shí)代，企業(yè)沒(méi)有品牌作支撐，即使是再低廉的價(jià)格也無(wú)法“俘獲”消費者。
如今，人們的品牌意識越來(lái)越強烈，品牌地位逐漸上升，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，行業(yè)進(jìn)入品牌競爭階段。目前，我國品牌并沒(méi)有形成集中效應，企業(yè)的品牌形象也并未得到完全樹(shù)立，企業(yè)的品牌建設還有很長(cháng)一段路要走。在品牌建設中，企業(yè)不能單純地認為品牌就是宣傳推廣，真正意義上的品牌建設是融合了產(chǎn)品、服務(wù)、文化等多角度多維度的綜合體系建設，企業(yè)只有多管齊下才能實(shí)現真正的品牌建設。
直白地說(shuō)，一個(gè)成熟的品牌能為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，既能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益，也能為企業(yè)吸引來(lái)更多人才，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。品牌的力量遠不止于此，依靠品牌走出困境的企業(yè)比比皆是，企業(yè)需重視品牌的力量，將品牌建設貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的方方面面。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)生存之本，那么品牌就是企業(yè)的金字招牌，企業(yè)打造專(zhuān)屬品牌就等于打造金字招牌。試想一個(gè)有品牌的產(chǎn)品投放在市場(chǎng)促銷(xiāo)中，相較于那些沒(méi)有品牌基礎的產(chǎn)品，消費者會(huì )選擇前者還是后者呢?答案毋庸置疑。品牌在一定程度上一種有力的質(zhì)量支持和售后保障，在產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)中更容易受到消費者青睞。針對行業(yè)現狀，促銷(xiāo)此起彼伏，企業(yè)品牌建設刻不容緩。