電動(dòng)蒸汽調節閥廠(chǎng)家直銷(xiāo)那個(gè)牌子好？

調節閥市場(chǎng)環(huán)境形成產(chǎn)業(yè)規模對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，改變既是從品牌的建設開(kāi)始。真正意義上的品牌建設，并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行宣傳推廣即可，而是要從服務(wù)、從產(chǎn)品、從文化、從設計等多方面齊下功夫，要讓消費者真正了解這一品牌的優(yōu)勢，并在此 基礎上建立消費者對于該品牌產(chǎn)品附加值的認可。雖然調節閥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題還不足以和列入國家規劃的六大行業(yè)相比，但十二五對于產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的指出，也不得不引起的思考和重視。 當調節閥企業(yè)成功樹(shù)立品牌附加值，也就代表著(zhù)企業(yè) 完成了由量銷(xiāo)到質(zhì)銷(xiāo)的初步轉變。
但同時(shí)，不同的品牌，其附加值也常有著(zhù)天壤之別，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌建設，企業(yè)轉型不可能一蹴而就，而是一個(gè)相對漫長(cháng)，需要狠下功夫的過(guò)程。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)， 在這種惡心循環(huán)之中若是不求改變，一味固守，那只能在產(chǎn)能過(guò)剩的泥沼中逐漸沉淪，在行業(yè)之中默無(wú)聲息的消亡。當量銷(xiāo)再不能成為企業(yè)的未來(lái)，那么留給企業(yè)來(lái)選擇的，唯有改變、突破，去追尋不同的發(fā)展之路。如何去改變?是許多陷入產(chǎn)能過(guò)剩泥沼，卻又缺乏市場(chǎng)競爭力的中小調節閥企業(yè)一直在探索的問(wèn)題。其實(shí)改變并不是多么復雜，甚至往往只在一字之間由量銷(xiāo)，轉型為質(zhì)銷(xiāo)。這里所提出的質(zhì)銷(xiāo)概念，并不是簡(jiǎn)單的指產(chǎn)品的品質(zhì)，它有著(zhù)相當廣泛的涵蓋范圍，其中包括企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的文化、銷(xiāo)售的價(jià)值等多方面。