電動(dòng)三通調節閥壓蓋漏氣上的set是什么意思？

調節閥產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現象由于調節閥市場(chǎng)現今已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟危機、市場(chǎng)競爭壓力的增大、產(chǎn)能過(guò)剩加劇等各種 因素的影響，使得調節閥行業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實(shí)施迫在 眉睫。調節閥行業(yè)的發(fā)展太過(guò)于依賴(lài)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的提振了，從調節閥行業(yè)的發(fā)展模式來(lái)分析，新市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng )、新技術(shù)的革新對于調節閥行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是必須實(shí)行的。在實(shí)施的同時(shí)也不能完全脫離 下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的提振，要穩重創(chuàng )新、開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)。在經(jīng)濟危機帶來(lái)的影響下，調節閥市場(chǎng)出現危機，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分調節閥企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下調節閥行業(yè)找出自身存在的問(wèn) 題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度，同時(shí)整頓調節閥市場(chǎng),淘汰落后、設備陳舊的的企業(yè),為調節閥行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。針對現在調節閥市場(chǎng)供過(guò)于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現象，將產(chǎn)品本身獨特的賣(mài)點(diǎn)傳播出去，借助一個(gè)強有力的賣(mài)點(diǎn)，就可以銷(xiāo)售，建立起有公司獨特個(gè)性的品牌。選好品牌戰略 是調節閥行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展制勝 關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，一旦樹(shù)立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰略則是公司將品牌作為競爭力，以獲取差 別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
此前，鞏義東風(fēng)調節閥一直在公司內部實(shí)行的是獎罰分明的激勵機制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時(shí)，因各種主客觀(guān)原因導致的工作完成情況不理想也會(huì )受到經(jīng)濟上的處罰甚至是重罰。
而后勤管理和設 計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒(méi)有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導致了工作積極性受到影響。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模不斷增大，管理要求不斷提升，市 場(chǎng)競爭持續加劇，各級管理干部和員工更是感到了的壓力。針對這種情況，東風(fēng)調節閥決定對公司的激勵機制進(jìn)行調整，確立以開(kāi)源減罰、降負提速、擴能增收、注重績(jì)效"改進(jìn)思路，加大對創(chuàng )新、工作表現、學(xué)習改進(jìn)、工作貢獻、團結互助、協(xié)調配合等方面表現突出 的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門(mén)內形成互相學(xué)習、互相補臺、互相激勵、互相感動(dòng)、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，并形成部門(mén)、車(chē)間、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。在這個(gè)新的機制中，一個(gè)重要內容即是東風(fēng)調節閥的主任有權對錯誤、非責任過(guò)失、損失與后果不大、不嚴重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實(shí)現減少的是經(jīng)濟處罰，提高的是工作品質(zhì)的 目的。